本文摘要：为挽回市场大大下降趋势，神龙汽车主动追求，在营销方面作出根本性调整。5月9日，宣告新的营销领域的组织机构和干部任命，增强客户导向的营销的组织及运行机制。明确方案还包括：中止营销总部，更进一步清晰营销前后台的职能分工，具体品牌与各职能部门之间的矩阵管理方式；将数字营销、客户关系、计划与订单管理等销售涉及的职能向品牌部集中于，强化一线登陆作战团队力量；将战略型、资源共享型、客观数据分析型业务保有在营销后台部门，由神龙公司总经理、继续执行副总经理必要管理。

为挽回市场大大下降趋势，神龙汽车主动追求，在营销方面作出根本性调整。5月9日，宣告新的营销领域的组织机构和干部任命，增强客户导向的营销的组织及运行机制。明确方案还包括：中止营销总部，更进一步清晰营销前后台的职能分工，具体品牌与各职能部门之间的矩阵管理方式；将数字营销、客户关系、计划与订单管理等销售涉及的职能向品牌部集中于，强化一线登陆作战团队力量；将战略型、资源共享型、客观数据分析型业务保有在营销后台部门，由神龙公司总经理、继续执行副总经理必要管理。

神龙汽车从去年开始，销量持续下降，近期数据表明，4月份雪铁龙与标致双品牌合计销量严重不足万辆，今年1-4月份，神龙总计销售新车44201辆，同比下降59.61%。品牌与车型都在逐步沦为车市边缘。面临如此严峻形势，神龙汽车必须尽早作出转变。

神龙公司总经理罗思博回应：面临瞬息万变的市场，只有主动转变，才能更佳地存活。对于神龙汽车，首先要强化营销对车型的承托，目前经销商广泛反应厂家缺乏对车型卖点纸盒推展。同时神龙汽车也将通过营销机制调整，让消费者重回对神龙汽车车型注目。

神龙公司继续执行副总经理李军回应：取决于营销领域的组织体系优劣的唯一标准就是市场与客户，要通过的组织演进，把神龙打导致一个确实以客户为中心的的组织。

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